職場の働き方

うちの部署（ぶしょ）、残業（ざんぎょう）がずいぶん減（へ）りましたね。

A: Overtime in our department has fallen a good deal, hasn't it.

去年（きょねん）から時間（じかん）を記録（きろく）するようになったのが大（おお）きいと思（おも）います。

B: I think recording our hours from last year made the big difference.

ただ、仕事（しごと）の量（はか）そのものは変（か）わっていませんよね。

A: But the amount of work itself hasn't changed, has it.

ええ。だから、家（いえ）に持ち帰（もちかえ）っている人（ひと）もいるようです。数字（すうじ）の上（うえ）では減（へ）っていても、実態（じったい）は分（わ）からない。

B: No. So some people seem to be taking it home. The figures may be down, but what is really happening we don't know.

それでは意味（いみ）がないですね。

A: Then it's meaningless.

本当（ほんとう）に必要（ひつよう）なのは、やめる仕事（しごと）を決（き）めることだと思（おも）うんです。会議（かいぎ）を減（へ）らすとか、資料（しりょう）を簡単（かんたん）にするとか。

B: What is really needed, I think, is deciding what to stop doing. Cutting meetings, simplifying documents, that sort of thing.

でも、誰（だれ）かが決（き）めないと、なかなか変（か）わらないでしょう。

A: But unless someone decides, nothing much will change, will it.

そこが難（むずか）しいところで。現場（げんば）から声（こえ）を上（あ）げても、上（うえ）が動（うご）かないことには何（なに）も進（すす）まないんですよね。

B: That's the difficult part. Even if people on the ground speak up, nothing moves unless those above act.